IT168:您好丘总,据我得知您公司是今年四月份与思远教育进行了“金种子”人才定制的活动,就此事我想知道您是如何从传统招聘模式转为定向人才招聘的?
丘志良:我们是全国114电话订票系统的服务平台,我们在全国有16个点,我们的用工人数是非常大的,传统招聘的时候由于我们的用工量较大,每次最少都是几十人,这样的话我们的整体招聘成本就会增加,并且还不一定能招到预期的人数,并且员工招进公司后我们还要进行3个月的培训,这样时间周期是比较长的,没办法我们是服务行业,所以必须要有严格的岗前培训,这样我们的培训费用会消耗很大,并且这些员工在入职的半年时间里并不能创造利润,周期性很长。
起初思远教育跟我们接触后我们认为他们这种定向招聘非常的便利,免去了我们的招聘以及培训时的费用,来到公司后员工经过简单的工作流程培训就能上岗,并且在3个月左右就能帮我们创造利润,这样对于我们来说是件非常好的事,所以我选择了定向人才招聘这个捷径。
IT168:刚才听您说您公司在全国有16个点,那员工数量肯定非常之多,势必会存在员工流失的问题,公司在经过培训后员工流失了对于您公司来说也是一种损失,那么我们思远教育输出的人才在您公司的流失量跟您采用普通渠道招聘的员工相比流失量大吗?
丘志良:我们企业是比较注重人情味的,每年过节我们都会给公司员工家里邮寄月饼,平时还会邮寄报纸,所以员工的心还是跟公司在一起的,谈到员工流失肯定是会有的,但是思远方面输出的人才,在学校经过一定的培训,入职后在自己岗位上的工作都很努力,并且也很出色,都比较爱岗,所以流失方面来说相对较少。
IT168:思远教育提倡的就是定向培训,那么思远方面在与您合作为您公司培养人才的时候,是不是真的到您学校去实地考察,设计出一套贴合您企业的教育模式,从而更好的为您输送企业需要的人才呢?
丘志良:是的,今年他们就曾经去过,并且是去了很多学校领导,在我们企业经过考察,与我们一同设计出了一套适合我们企业发展的教学模式,并且他们在这个方面做的很好,因为每个企业都有自己不可外传的公司运作流程,思远教育专门为我们设计了一套教育流程,并且只适用于我们,也是比较保密的,这样对我们来说是非常好的,同时输送出来的人才也非常优秀。
IT168:丘总20分钟的时间马上就要到了,最后您对思远今后的发展有什么给予吗?
丘志良:希望思远教育在电子商务这一领域成为同行业内最好的学校。
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